{"id":41528,"date":"2025-11-03T10:00:00","date_gmt":"2025-11-03T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.devuego.es\/blog\/?p=41528"},"modified":"2025-11-10T15:13:08","modified_gmt":"2025-11-10T14:13:08","slug":"la-debacle-de-los-grandes-estudios-espanoles-de-videojuegos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.devuego.es\/blog\/2025\/11\/03\/la-debacle-de-los-grandes-estudios-espanoles-de-videojuegos\/","title":{"rendered":"La debacle de los grandes estudios espa\u00f1oles de videojuegos"},"content":{"rendered":"\n

Julio de 2016. Cierra Virtual Toys<\/a>. Un estudio que probablemente no dir\u00e1 nada a muchos miembros del sector del desarrollo espa\u00f1ol a d\u00eda de hoy, pero que durante muchos a\u00f1os pudo presumir de haber desarrollado el videojuego creado en Espa\u00f1a m\u00e1s vendido de la historia<\/strong>, de una franquicia extranjera eso, s\u00ed, pero no por ello menos meritorio: Imagina Ser Dise\u00f1adora de Moda<\/a> con casi 3 millones de unidades vendidas. Probablemente nadie lo pensar\u00eda en aquel momento, pero este cierre estaba marcando el comienzo una d\u00e9cada que donde han cerrado varios estudios espa\u00f1oles de referencia<\/strong> y que lleva la guinda en los \u00faltimos dos a\u00f1os con el cierre de algunos de los m\u00e1s emblem\u00e1ticos de nuestra historia como son Novarama, Tequila Works y Pendulo Studios.<\/p>\n\n\n\n

Entre 2016 y lo que llevamos de 2025 han cerrado un total de 164 estudios<\/strong> -con constituci\u00f3n legal-, siendo el 2016 un a\u00f1o especialmente sangrante en este aspecto, con 29 estudios echado el cierre, si bien es cierto que muchos de ellos no ten\u00edan m\u00e1s de 4 o 5 a\u00f1os de trayectoria. La tendencia de cierres, a nivel estrictamente cuantitativo, ha descendido en los \u00faltimos a\u00f1os, y podemos hablar de un aumento de la estabilidad de los estudios que van surgiendo, si bien por el camino hemos dejado a algunos entes significativos de nuestra industria.<\/p>\n\n\n\n

Como bajas destacadas tras la de Virtual Toys en 2016, si bien entramos en un per\u00edodo donde los estudios que pon\u00edan fin a su trayectoria no son de tanto renombre, cabe destacar algunas como las de A Crowd of Monsters<\/strong> tambi\u00e9n en 2016, estudio fundado por Ram\u00f3n Nafria<\/a>, que con un ambicioso proyecto de videojuego epis\u00f3dico como Blues and Bullets<\/a>, no pudo obtener el r\u00e9dito necesario para completarlo y tuvo que echar el cierre.<\/p>\n\n\n\n

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Entre el segundo y el tercer cap\u00edtulo de Blues and Bullets se genera una deuda que nos hace entrar en preconcurso de acreedores y nos obliga a renegociar plazos para salir de all\u00ed, pero por desgracia una de esas deudas es innegociable e implica el cierre de la empresa si no se encuentra soluci\u00f3n, como as\u00ed es. Esos son, realmente, los dos motivos por los que cierra A Crowd of Monsters.

Ram\u00f3n Nafria, fundador de A Crowd of Monsters<\/strong><\/p>\nRamon nafria, fundador de a crowd of monsters<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

O el de Nerlaska Studio<\/a> en 2018, una empresa de Castell\u00f3n del rango de los 50 empleados<\/strong> que si bien no tuvo grandes t\u00edtulos, a principios de este siglo pudo lanzar algunos t\u00edtulos en PC rentables, pero sus posteriores intentos ya en el mercado m\u00f3vil no obtuvieron el resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n

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El negocio no era rentable. El mundo del desarrollo indie estaba yendo en declive desde los a\u00f1os 90. Volvi\u00e9ndose m\u00e1s complejo y vol\u00e1til. Eso mismo nos acab\u00f3 pasando, no supimos adaptarnos o quiz\u00e1s los riesgos a los que deb\u00edamos someternos (prestamos, etc.) no se ve\u00edan claros. La sensaci\u00f3n que daba desarrollar y vender juegos como que era jugar a la loter\u00eda, se palpaba en el ambiente. As\u00ed que aprovechamos que ten\u00edamos caja para cerrar correctamente la empresa, con su correspondiente carga burocr\u00e1tica y eso hicimos.

Alberto De Hoyo, fundador de Nerlaska Studio<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

En el mismo a\u00f1o puso punto y final a su andadura Delirium Studios<\/a><\/strong>, estudio vasco fundado por Arturo Monedero<\/a>, actual Vicepresidente de AEVI, que lleg\u00f3 a publicar t\u00edtulos en consolas de Nintendo como WiiU<\/a> y 3DS<\/a> en una \u00e9poca donde no era sencillo acceder a la publicaci\u00f3n en estas plataformas.<\/p>\n\n\n\n

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El cierre de Del\u00edrium fue \u00abcr\u00f3nica de una muerte anunciada\u00bb, \u00e9ramos bastante j\u00f3venes e inexpertos y duramos m\u00e1s de 11 a\u00f1os. Con el tiempo, me siento bastante orgulloso de haber aguantado tanto tiempo siendo muy fieles a nuestros principios e ideas.

El problema de que tuvimos en Del\u00edrium fue la inestabilidad, hubo un momento que decidimos apostar todo al desarrollo propio de IPs . Eso trae un riesgo e incertidumbre grand\u00edsimo y te deja poco margen de fracaso.

El estudio fue creciendo poco a poco y nos embarcamos en uno de nuestros grandes proyectos. \u00abLos Delirios de Von Sottendorf y su mente cuadriculada\u00bb un juego exclusivo de 3DS que desarrollamos junto a 2 empresas m\u00e1s, pero liderado y financiado en su mayor\u00eda por Del\u00edrium Studios. El proyecto se retras\u00f3 much\u00edsimo y acabo costando m\u00e1s de lo presupuestado inicialmente. Lo que hizo que no nos quedar\u00e1 dinero para el marketing.

El juego sali\u00f3 en el \u00faltimo a\u00f1o de vida de la 3DS y vendi\u00f3 muy poco. (Una pena, creo que es sin lugar a dudas, el mejor juego que he dise\u00f1ado) Lo que nos dej\u00f3 heridos de muerte

A\u00fan as\u00ed, aguantamos con el lanzamiento de Unforgiven VR un juego de duelos en realidad virtual online mientras busc\u00e1bamos financiaci\u00f3n para el siguiente proyecto. Era un proyecto grande que podr\u00eda haber salvado al estudio, pero no conseguimos cerrar un buen acuerdo con los publishers y tras una larga reflexi\u00f3n entre los 2 socios que qued\u00e1bamos. Decidimos hacer las cosas lo mejor posible, intentar dejar al mayor n\u00famero de trabajadores colocados en otros trabajos, pagarles el finiquito y cerrar la persiana

Con el tiempo, creo que hicimos bien. Fue un viaje incre\u00edble el realizado con Del\u00edrium, pero necesit\u00e1bamos parar y ver las cosas desde la distancia. Llev\u00e1bamos la mochila cargada de piedras. Emprender en el 2007 no fue f\u00e1cil, hab\u00eda mucho desconocimiento y m\u00e1s, para un grupo de chavales que decidieron hacer videojuegos en Bilbao, sin apenas referentes en la industria a quien acudir a pedir ayuda.

Arturo Monedero, fundador de Delirium Studios<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ya en 2022, y en plena post pandemia, lleg\u00f3 el cierre de Gato Studio<\/strong> (anteriormente Gato Salvaje), un estudio gallego con sede en A Coru\u00f1a que ten\u00eda potencial e ilusi\u00f3n para convertirse en uno de los grandes a nivel nacional<\/strong>, y desde luego el faro de la incipiente industria gallega, pero que tristemente no pudo superar el batacazo del que era un proyecto mega ambicioso y de calado internacional como The Waylanders<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Por el camino no podemos dejar de mencionar otros cierres relevantes como el de estudios de multinacionales<\/strong>. Es el caso de Smilegate Barcelona<\/a> (2024), que en cuatro a\u00f1os de actividad empezaron y cancelaron tres proyectos diferentes, pasando sin pena ni gloria por el panorama. En el aire est\u00e1 todav\u00eda la situaci\u00f3n de Ubisoft Barcelona<\/strong>, con una fuerte actividad sindical<\/a> por parte de su plantilla en Espa\u00f1a ante las amenazas del cierre de la filial espa\u00f1ola de la multinacional francesa.<\/p>\n\n\n\n

Pero llegamos a la cumbre del desprop\u00f3sito. Entre 2024 y 2025 vemos desaparecer entre nuestras manos buena parte de lo m\u00e1s destacado de la historia del videojuego espa\u00f1ol<\/strong> con el cierre tres estudios que podemos declarar como legendarios: Novarama, Tequila Works y Pendulo Studios. \u00bfTienen algo en com\u00fan estos cierres? Podr\u00edamos decir que s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

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Novarama, la manzana envenenada de Tencent<\/h1>\n\n\n\n

El caso de Novarama es la r\u00e9plica de una situaci\u00f3n que ha sucedido a infinidad de estudios a lo largo de todo el planeta<\/strong>: ser adquirido o invertido por un gigante empresarial que tras no obtener el r\u00e9dito esperado en el tiempo esperado -ambos probablemente imposibles- cierra repentinamente el grifo de dinero y deja al estudio sin posibilidad de maniobra para recuperarse, al no poder mantener por s\u00ed mismo un proyecto probablemente inflado en expectativas por la magnitud de su inversor o propietario.<\/p>\n\n\n\n

Una l\u00e1stima, porque tras agotar la f\u00f3rmula que hab\u00eda sido la gallina de los huevos de oro con la saga InviZimals, el estudio fundado, entre otros, por Daniel S\u00e1nchez-Crespo, parec\u00eda haber comenzado a encontrar su lugar en el mercado<\/strong>. Su primer intento fue Killsquad<\/a>, un multijugador cooperativo que obtuvo unas ventas decentes (350.000 copias seg\u00fan S\u00e1nchez Crespo, similares a las estimadas por nuestro sistema<\/a>), y aunque probablemente no suficientes para mantener un estudio de la magnitud de Novarama en funcionamiento, abr\u00eda un futuro esperanzador para el estudio. Probablemente por ello, en 2022 se las ve\u00edan felices al obtener inversi\u00f3n del megagigante Tencent<\/strong>. Ante semejante inyecci\u00f3n de dinero, la empresa hizo lo que cualquiera: aumentar plantilla y aumentar ambici\u00f3n, llegando a un punto de no retorno al no poder continuar el proyecto tras agotarse la financiaci\u00f3n. Una trampa en la que han ca\u00eddo decenas sino cientos de estudios en todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

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