Hasta hace bien poco la realidad del trabajador medio del videojuego espa\u00f1ol se encontraba instalada en la trastienda, bajo un cristal opaco, sus preocupaciones o inquietudes se limitaban a conversaciones a la hora del caf\u00e9 con compa\u00f1eros de empresa, grupos de whatsapp o quedadas con colegas de profesi\u00f3n. Por suerte, todo esto empez\u00f3 a cambiar a finales de 2018 con la fundaci\u00f3n de la rama espa\u00f1ola de Game Workers Unite<\/strong>, la primera red de apoyo internacional entre trabajadores del videojuego.<\/p>\n\n\n\n Posteriormente, en junio de 2020 se produce el segundo punto de inflexi\u00f3n con el glorioso<\/em> advenimiento<\/em> del hashtag #gamedevpaidme<\/strong> en twitter, con el que un gran n\u00famero de trabajadores se sumaron a una corriente internacional que empezaba a poner en relieve que el sector del videojuego no es ni mucho menos ese espacio id\u00edlico que se vende, y en el que buena parte de sus trabajadores – por norma general muy cualificados – afrontan en condiciones laborales precarias o que tal vez no est\u00e1n a la altura de lo esperado, en lo que aqu\u00ed ser\u00eda referencia obligada el manido lema \u201cM\u00e1s que el cine y la m\u00fasica juntos<\/em><\/strong>\u201d, relativo a la cacareada facturaci\u00f3n de la industria nacional y que con iron\u00eda rescata una cuenta de twitter<\/strong><\/a> bajo el mismo nombre que con el tiempo se ha erigido en uno de los altavoces de las miserias laborales en la industria nacional.<\/p>\n\n\n\n Producto de estos hitos, a finales de marzo de 2021 ve la luz el primer estudio especializado, titulado \u201cInforme de las condiciones de vida y trabajo en el desarrollo de videojuegos en Espa\u00f1a\u201d desarrollado por el investigador predoctoral Rold\u00e1n Garc\u00eda-P\u00e1rraga para Game Workers Unite – Spain, una interesant\u00edsima y muy necesaria radiograf\u00eda del sector que por primera vez da respuesta a preguntas que hasta la fecha estaban sin responder.<\/p>\n\n\n\n II. Ocho claves de la industria nacional a ra\u00edz del<\/strong> \u201cInforme de las condiciones de vida y trabajo en el desarrollo de videojuegos en Espa\u00f1a\u201d de Rold\u00e1n Garc\u00eda-P\u00e1rraga para GWU-Spain.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un 88,86% de los trabajadores de videojuegos tienen estudios superiores (FP superior o m\u00e1s), si limitamos este enfoque a estudios universitarios el resultado sigue siendo muy elevado, de un 76,32%. Esta cifra es superior a la publicada por DEV en su \u00faltimo libro blanco (DEV, 2020), que los sit\u00faa en un 70%. Los datos del estudio muestran que solo Madrid y Catalu\u00f1a concentrar\u00edan casi 2 de cada 3 empleos, pr\u00f3ximos al 72% que publica DEV.<\/p>\n\n\n\n Si hacemos referencia al empleo en funci\u00f3n del tama\u00f1o de las empresas nos encontramos con que las empresas de menos de 10 empleados (micropymes) y las peque\u00f1as hasta 25 trabajadores concentran m\u00e1s de un 46%, casi la mitad del empleo. Este porcentaje sube hasta un 60% si incluimos a las empresas de hasta 50 trabajadores, quedando un 40% para las empresas m\u00e1s grandes del sector. La segmentaci\u00f3n realizada por Garc\u00eda-P\u00e1rraga es muy interesante de cara a abordar las diferencias salariales que podremos ver en el punto siguiente.<\/p>\n\n\n\n La investigaci\u00f3n de Rold\u00e1n-P\u00e1rraga nos muestra un salario medio de casi 21.900 \u20ac en la industria, por debajo de la media nacional, 24.010 \u20ac<\/strong> publicada por el INE en su \u00faltimo estudio de estructura salarial (datos de 2018) y que, por ende, a d\u00eda de hoy probablemente sea superior.<\/p>\n\n\n\n Para situar todos estos datos en contexto, es importante recordar que el umbral de dignidad retributiva legal o Salario M\u00ednimo Profesional (SMI) est\u00e1 fijado en 950 \u20ac\/mes (13.300 \u20ac\/a\u00f1o) y con una subida prevista hasta los 1.200 \u20ac\/mes (16.800 \u20ac\/a\u00f1o) para 2023 en funci\u00f3n del pacto de investidura del ejecutivo actual, no pudiendo pasar por alto que la situaci\u00f3n derivada de la pandemia sanitaria complica la consecuci\u00f3n de dicho objetivo.<\/p>\n\n\n\n Desde la administraci\u00f3n y organizaciones sindicales se justifica esta medida como una herramienta para combatir la precariedad laboral entre los trabajadores de rentas bajas y proteger su poder adquisitivo, los detractores de las subidas del SMI se\u00f1alan que desincentivan la creaci\u00f3n de empleo, si bien no existen datos concluyentes que sus \u00faltimas subidas tuvieran ese efecto perjudicial. En la misma direcci\u00f3n, en Catalu\u00f1a el Govern de la Generalitat anunci\u00f3 una propuesta de subida del SMI de referencia hasta 1.239,5 \u20ac\/mes (17.353 \u20ac\/a\u00f1o) justificada porque sus conciudadanos soportan costes de vida muy superiores a la media nacional. Por contra, en la Comunidad de Madrid a pesar de encabezar los ratios de desigualdad salarial y soportar los costes de vida entre los m\u00e1s altos del Estado no existen medidas en esta l\u00ednea.<\/p>\n\n\n\n Los datos del estudio para GWU-Spain son esclarecedores, el salario promedio para las empresas de hasta 10 trabajadores se sit\u00faa en 17.371 \u20ac y para las empresas de 10-24 remonta a los 17.628 \u20ac, es decir, estos dos segmentos que representan casi la mitad de los trabajadores de videojuegos ganan en promedio poco m\u00e1s de 4.000 \u20ac\/a\u00f1o respecto al SMI <\/strong>y \u2153 por debajo del salario medio nacional (24.009 \u20ac) si trasladamos esta proyecci\u00f3n al SMI referencia en Catalu\u00f1a, una de las autonom\u00edas con mayor empleo sectorial las diferencias son inferiores a los 500 \u20ac\/a\u00f1o respecto a su SMI, es decir, se sit\u00faa en el umbral que el Govern establece para hacer frente al coste de vida en dicha comunidad.<\/p>\n\n\n\n En el siguiente escalaf\u00f3n, el de sueldos pr\u00f3ximos a la media nos encontramos con las empresas de entre 25-49 trabajadores que ponderan remuneraciones de 21.624 \u20ac, un salario superior al de empresas de menor tama\u00f1o, pero que igualmente se mantiene por debajo del salario medio nacional de 24.009 \u20ac. Umbral que s\u00ed superan los trabajadores que desarrollan su labor en empresas de 50-250 operarios, en este caso nos encontramos con prestaciones del orden de 25.385 \u20ac por a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n En las empresas de m\u00e1s de 250 trabajadores en plantilla las remuneraciones declaradas ponderan los 33.338 \u20ac, por lo que podr\u00eda afirmarse que los mejores sueldos se encuentran mayoritariamente en las empresas m\u00e1s grandes, empresas que l\u00f3gicamente pueden ofrecer condiciones mucho mejores al resto de la industria.<\/p>\n\n\n\n Lo importante de todo esto no es la evoluci\u00f3n de salarios respecto al tama\u00f1o empresarial, algo de por s\u00ed l\u00f3gico y que se replica en numerosas industrias con trabajadores muy cualificados y\/o de nuevas tecnolog\u00edas o TIC, sino que los<\/strong> sueldos bajos o por debajo del salario medio nacional podr\u00edan afectar hasta a 6 de cada 10 trabajadores<\/strong> del sector, con la circunstancia agravante que muchos de esos salarios pudieran concentrarse en Madrid y Catalu\u00f1a, regiones cuyos costes de vida son muy elevados.<\/p>\n\n\n\n Si en vez de diferenciar las empresas por su tama\u00f1o lo hacemos por su procedencia los datos del estudio nos ense\u00f1an que los trabajadores de empresas multinacionales o filiales de empresas extranjeras ganan en promedio casi 6000 \u20ac m\u00e1s<\/strong> al a\u00f1o que sus hom\u00f3logos en empresas nacionales, es decir, 500 \u20ac al mes si dividimos el sueldo en 12 pagas.<\/p>\n\n\n\n Entre las principales profesiones asociadas al desarrollo de videojuegos en Espa\u00f1a hay diferencias de casi 6500 \u20ac entre lo que cobra en promedio un programador (25.950 \u20ac) y lo que gana un trabajador de game design (19.500 \u20ac), a medio camino quedar\u00edan los profesionales dedicados a tareas de arte (22.850 \u20ac).<\/p>\n\n\n\n Esta mejora retributiva en favor de los programadores seguramente est\u00e9 fundamentada por la gran demanda de profesionales entre los sectores TIC y de consultor\u00eda, donde los programadores senior cobran en promedio sueldos de 30.000 \u20ac y un analista senior del orden de 35.000 \u20ac anuales seg\u00fan datos del portal Indeed. Es este hecho el que seguramente les otorgue el poder de negociaci\u00f3n necesario para conseguir sueldos m\u00e1s altos que el resto de sus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n De la misma forma y en el caso opuesto, un trabajador especializado en game design seguramente no tenga muchas alternativas laborales en sectores distintos al de la industria del videojuego, limitando su capacidad de decisi\u00f3n y por ende, su capacidad de negociaci\u00f3n salarial. No obstante, este caso es realmente parad\u00f3jico, ya que el \u00faltimo Libro Blanco del Videojuego que DEV public\u00f3 hace escasas semanas sit\u00faa al \u201cgame design\u201d como el perfil con mayores dificultades de contrataci\u00f3n en la industria nacional de videojuegos.<\/p>\n\n\n\n Se podr\u00eda llegar a la conclusi\u00f3n que los salarios en la industria de videojuegos nacional pudieran no estar tan vinculados a la demanda desde la propia industria de un determinado perfil profesional, sino que en realidad el mayor condicionante a la hora de negociar salarios es la posibilidad de los trabajadores de encontrar alternativas laborales fuera del mismo, favoreciendo a las profesiones con mayor empleabilidad externa y perjudicando a aquellos empleos espec\u00edficos del videojuego, como sucede en los casos comentados sobre estas l\u00edneas.<\/p>\n\n\n\n Uno de los mejores consejos que puede recibir una trabajadora joven antes de aventurarse a desarrollar una carrera profesional en el sector de videojuegos o cualquier otro, es el de aproximarse con una serie de elementos b\u00e1sicos e imprescindibles que regulan las relaciones laborales, salvo para los trabajadores aut\u00f3nomos. Hablamos del contrato laboral, pero tambi\u00e9n del Estatuto del Trabajador y el Convenio de aplicaci\u00f3n a su puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Pues bien, uno de los aspectos m\u00e1s llamativos del estudio de Garc\u00eda-P\u00e1rraga y Game Workers Unite es que casi 2 de cada 3 trabajadores desconocen el Convenio (sectorial o de empresa) vinculado a su contrato de trabajo<\/strong>. O lo que es lo mismo: 2 de cada 3 trabajadores en el videojuego espa\u00f1ol podr\u00edan llegar a ignorar si est\u00e1n cobrando un salario por debajo de lo que les corresponde por puesto y funciones, por antig\u00fcedad profesional, desconocen el n\u00famero de d\u00edas de vacaciones a los que tienen derecho, si tienen derecho al 100% de su sueldo en una enfermedad de larga duraci\u00f3n, permisos por casarse o para cuidar a familiares enfermos u hospitalizados, incluso si tienen derecho a complementos por transporte, por trienios, horas extras, etc.<\/p>\n\n\n\n Todas estas respuestas vienen dadas en el Convenio asociado al contrato de trabajo, pero no hace falta ser un experto en relaciones laborales para poder responderlas, bastar\u00eda con inter\u00e9s m\u00ednimo para ponerse en contacto con un sindicato, abogado laboralista o conocido curtido en estas lides.<\/p>\n\n\n\n Esta falta de inter\u00e9s o desconocimiento se traslada a otras cuestiones, como la reducida representaci\u00f3n de trabajadores<\/strong> en el seno de las empresas donde un 95% reconocen no estar representados o desconocen la existencia de dicho \u00f3rgano en su centro de trabajo. El mismo porcentaje de trabajadores, un 95% reconoce no estar afiliado a ning\u00fan sindicato<\/strong>, si bien las cifras de afiliaci\u00f3n rara vez suelen subir de un 20% salvo en sectores muy concretos. En contraposici\u00f3n a este aparente elevado grado de desinter\u00e9s una abrumadora mayor\u00eda reconocer\u00eda que la afiliaci\u00f3n es \u00fatil<\/strong> o podr\u00eda llegar a serlo.<\/p>\n\n\n\n Los falsos aut\u00f3nomos<\/strong>, uno de los caballos de batalla de las organizaciones de trabajadores y del Ministerio de Trabajo en los \u00faltimos a\u00f1os, tampoco ser\u00eda excepci\u00f3n en el mundo de los videojuegos con una presencia estimada por encima del 3% entre los trabajadores del sector.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, otro punto relevante es la presencia de impagos y retrasos salariales <\/strong>comunicados entre los trabajadores de videojuegos, hasta un 18% de los encuestados inform\u00f3 haber sufrido problemas de esta \u00edndole con un promedio de hasta 3,32 faltas de pago. Este hecho contrasta con la buena evoluci\u00f3n del sector en t\u00e9rminos de facturaci\u00f3n con incrementos a doble d\u00edgito seg\u00fan el \u00faltimo Libro Blanco del DEV y de consumo, con subidas del 18% en el \u00faltimo informe de AEVI. Sin conocer los datos segmentados de los impagos en funci\u00f3n del tama\u00f1o de la empresa, seguramente no ser\u00eda atrevido conjeturar que las empresas de gran tama\u00f1o, de la misma forma que pueden proveer salarios mejores o m\u00e1s competitivos a sus trabajadores tambi\u00e9n ser\u00edan m\u00e1s resistentes a los baches de liquidez. No obstante y para un futuro ser\u00eda muy interesante despejar esta hip\u00f3tesis.<\/p>\n\n\n\n Una de las cuestiones m\u00e1s controvertidas dentro del sector es la existencia del crunch<\/em> o sprints<\/em> de producci\u00f3n que impliquen la realizaci\u00f3n de jornadas de trabajo interminables durante un periodo prolongado de tiempo. Los datos del estudio de Garc\u00eda-P\u00e1rraga muestran un % de trabajadores que han reportado crunch<\/em> en su trabajo actual es cercano al 28%<\/strong>, elevado aunque inferior al detectado en otros estudios de \u00edndole internacional.<\/p>\n\n\n\n Las condiciones laborales precarias, muy demandantes u hostiles como el crunch <\/em><\/strong>pueden provocar desmotivaci\u00f3n en el mejor de los casos y problemas de salud en el peor. De hecho, m\u00e1s del 43% de los encuestados han reconocido intenciones de abandonar la industria<\/strong> de forma eventual, recurrente o ya lo hicieron en el \u00faltimo a\u00f1o, entre las razones declaradas destacan una mejora de condiciones laborales (47%), mejoras salariales (42%) y el cansancio (35%).<\/p>\n\n\n\n En otro t\u00e9rmino, un 16,45% de los trabajadores tuvieron que solicitar una baja m\u00e9dica relacionada con su actividad profesional<\/strong>, de las cuales casi un 28% se prolongaron durante m\u00e1s de un mes, al margen del problema evidente de salud para el trabajador supone una merma de recursos sensible (tanto humanos como econ\u00f3micos) para el empresario. <\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, el trabajo de Garc\u00eda-P\u00e1rraga pone en relieve una serie de datos que ayudar\u00edan a interpretar hasta qu\u00e9 punto trabajar en videojuegos puede ser m\u00e1s complicado para las mujeres.<\/p>\n\n\n\n Empezando con la desigualdad salarial, las encuestas realizadas arrojan una diferencia estimada promedio de 3.368 \u20ac brutos anuales a favor de los hombres, un 14,7% m\u00e1s que sin embargo es inferior al 21,4% de brecha a nivel nacional procedente de la \u00faltima encuesta de estructura salarial del INE, es decir, la brecha salarial de la mujer en la industria del videojuego es inferior a la del conjunto de las trabajadoras espa\u00f1olas, pero sigue siendo un problema de primer orden<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Otros datos, no menos importantes que pueden extraerse de la publicaci\u00f3n ser\u00eda la diferencia entre trabajadores indefinidos a tiempo completo por g\u00e9nero, el porcentaje de falsos aut\u00f3nomos, las personas que se han considerado discriminadas en su puesto de trabajo o aquellas que declaran haber sufrido alguna situaci\u00f3n de acoso laboral, que en el caso de las mujeres afectar\u00eda a 1 de cada 3 encuestadas<\/strong>, las diferencias son muy importantes y ponen el relieve que es necesario una reflexi\u00f3n colectiva entre todos los participantes de la industria<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n 1.- Know your f*cking rights<\/em><\/strong>: hacer respetar los derechos propios es una responsabilidad que empieza en uno mismo, para hacer valer los derechos que garantizan las normas y documentos elementales que afectan a tu puesto de trabajo (Estatuto del Trabajador, Convenio, y Contrato) es imprescindible que te familiarices con ellos, bien sea de motu propio<\/em> o recurriendo a alguien externo que te ayude a interpretarlas.<\/p>\n\n\n\n 2.- Cuida de tus compa\u00f1eros es cuidar de ti mismo<\/em><\/strong>: en extensi\u00f3n del punto anterior, los trabajadores veteranos ten\u00e9is responsabilidad de mentorizar<\/em> a los m\u00e1s j\u00f3venes, especialmente en el caso de mujeres y colectivos m\u00e1s vulnerables, no solo a nivel formativo, sino tambi\u00e9n para despertar el inter\u00e9s de estas en cuestiones clave respecto al funcionamiento de la industria y la defensa de vuestros derechos. Si lo haces, tendr\u00e1s un entorno laboral un poco m\u00e1s amable y a una persona agradecida para toda la vida.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, la experiencia nos ense\u00f1a que los j\u00f3venes trabajan en peores condiciones: m\u00e1s horas por menos dinero, esta pr\u00e1ctica mantenida en el tiempo no solo es mala para su salud (burnout<\/em>) sino que puede distorsionar el normal funcionamiento de la plantilla (crunch)<\/em> arrastrando a otros trabajadores a asumir mucho m\u00e1s trabajo del l\u00f3gico para una jornada de 8 horas. Es decir, si tus compa\u00f1eros tragan con m\u00e1s, es probable que desde la empresa visualicen que es lo normal y te exijan m\u00e1s o simplemente complique tus posibilidades de promoci\u00f3n o mejora salarial si te niegas a hacerlo.<\/p>\n\n\n\n 3.- Organ\u00edzate<\/em>:<\/strong> Siempre que sea posible \u00fanete o crea a una red de apoyo de trabajadores, en tu empresa o a nivel sectorial, pudiendo ser informal<\/a> (GWU-Spain) o formal mediante la elecci\u00f3n de Delegados de Personal (empresas 6-49 trabajadores) o Comit\u00e9s (>50 trabajadores).<\/p>\n\n\n\n Los \u00f3rganos de representaci\u00f3n legal tienen numerosas ventajas<\/a>, permiten que los trabajadores tengan informaci\u00f3n de primera mano de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la empresa cada trimestre pudiendo anticipar situaciones de impagos, despidos, deslocalizaciones, como puente entre los trabajadores y la empresa, pero tambi\u00e9n como nexo con organizaciones sindicales y la Inspecci\u00f3n de Trabajo y reportar abusos o anomal\u00edas; adem\u00e1s el puesto de los Delegados est\u00e1 blindado ante cualquier intento de despido durante su mandato y hasta un a\u00f1o despu\u00e9s, para asegurarse que la empresa toma represalias contra sus miembros.<\/p>\n\n\n\n 4.- Lucha<\/em>: <\/strong>Asume que salvo que tengas muchas acciones de tu compa\u00f1\u00eda, tus intereses y los de tu jefe NUNCA van a ser los mismos, por ello habr\u00e1 ocasiones en que las buenas palabras no ser\u00e1n suficientes o simplemente se las lleve el viento. Si t\u00fa y tus compa\u00f1eros veis que vuestro jefe os dice que no hay dinero, pero por redes presume de llevar una vida a todo trapo o no para de comprarse caprichitos<\/em>; o sab\u00e9is que vuestra empresa est\u00e1 facturando una barbaridad y sin embargo se niegan a subir los sueldos, seguramente ese es el momento de actuar.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, a la hora de conseguir representaci\u00f3n legal o sindical busca referencias, compara, contrasta opiniones y no te conformes con lo primero que te digan porque igual que en cualquier empresa, no todos los profesionales de la rama laboral son igual de competentes.<\/p>\n\n\n\n 5.- Lo que nace en lo colectivo debe resolverse en colectivo<\/em>:<\/strong> El lema \u201cdivide y vencer\u00e1s\u201d funciona muy bien en las relaciones laborales, por eso evita hacer la guerra por tu cuenta, siempre es mejor acudir acompa\u00f1ado y actuar a trav\u00e9s de los representantes de los trabajadores, organizaciones sindicales o cualquier profesional de derecho laboral. Y si por cualquier circunstancia, ante un conflicto laboral planteado por un colectivo de trabajadores desde la empresa intentan ofrecerte una soluci\u00f3n individual, debes remitirles a vuestros \u00f3rganos de representaci\u00f3n. Recuerda, los problemas que se plantean en un plano colectivo nunca deben resolverse en lo individual, claro est\u00e1, salvo que te importe poco quedar como un cretino con el resto de tus compa\u00f1eros.<\/p>\n\n\n\n 6.- S\u00e9 generoso, nunca idiota, pero sobre todo s\u00e9 justo<\/em>:<\/strong> Salvo que los hechos demuestren lo contrario, nunca debieras considerar que la otra parte act\u00faa con mala fe. Por tanto, a la hora de negociar, en especial con empresas que atraviesan per\u00edodos de dificultades econ\u00f3micas, considera ceder un poco en tus pretensiones o incluso pactar v\u00edas de retribuci\u00f3n alternativas como por ejemplo canjear una parte de tu deuda en acciones como gesto de confianza. Si por el contrario, ves que la empresa se cierra en banda en la negociaci\u00f3n al mismo tiempo que se niega a cumplir con sus obligaciones contractuales probablemente habr\u00e1s topado con un soci\u00f3pata<\/em> o simplemente con una p\u00e9sima persona, en ese caso hazte un favor y no dudes en largarte de ah\u00ed lo antes posible.<\/p>\n\n\n\n 7.- Formarse, reciclarse, ser imprescindible<\/em>:<\/strong> Nunca dejes de formarte, el videojuego es una industria terriblemente din\u00e1mica que exige trabajar con programas nuevos o versiones mejoradas de los mismos cada cierto tiempo. Adem\u00e1s, una de las mejores estrategias de empoderaci\u00f3n dentro de un sector es saber hacer cosas que otros no saben o simplemente hacerlas excepcionalmente bien, ser consciente que si ma\u00f1ana caemos enfermos a penas se retrasar\u00eda la producci\u00f3n de nuestra empresa es se\u00f1al inequ\u00edvoca de que no vamos por buen camino.<\/p>\n\n\n\n 8.- Video game, jeu video, <\/em><\/strong>\u7535\u5b50\u6e38\u620f<\/em>:<\/strong> Piensa en los idiomas, s\u00f3lo en Espa\u00f1a la diferencia entre trabajar en una empresa nacional y una filial de multinacional son 500 \u20ac m\u00e1s al mes, y desde 2020 la posibilidad de trabajar en remoto para empresas de USA, UK, CAN o FRA donde algunos perfiles ganan dos, tres y hasta cuatro veces m\u00e1s que en Espa\u00f1a es mucho mayor. Un buen nivel de idiomas te acerca al 90% de las mejores ofertas de trabajo para tu especialidad.<\/p>\n\n\n\n 9.- Porfolio, game jams y capital relacional<\/em>:<\/strong> Porque ese porfolio que hiciste en el ciclo, universidad o m\u00e1ster dentro de poco se quedar\u00e1 obsoleto y es m\u00e1s, debes saber que muchas empresas son recelosas incluso con las mejores producciones acad\u00e9micas porque los plazos para su elaboraci\u00f3n y supervisi\u00f3n suelen ser como poco holgados y no se corresponden con los tiempos de producci\u00f3n de un entorno profesional.<\/p>\n\n\n\n Con ello, nadie dice que lo tires a la basura, pero has de saber que el mejor porfolio que puedes hacer empieza cuando termines de estudiar, bien sea en tu empresa si no aprov\u00e9chate de las game jams, porque su formato sprint<\/em> es la simulaci\u00f3n m\u00e1s realista que puedes encontrar fuera de un entorno profesional. Adem\u00e1s, las game jams son muy interesantes para conocer gente que en un futuro m\u00e1s o menos cercano podr\u00eda recomendarte a terceros para conseguir un trabajo. Cultiva tu capital relacional.<\/p>\n\n\n\n 10.- Un paso hacia atr\u00e1s, tres pasos hacia delante<\/em>:<\/strong> Si por el motivo que sea llegas a la conclusi\u00f3n que es inevitable cambiar de empresa porque lo que recibes a cambio de tu trabajo no se valora lo suficiente o es escaso en relaci\u00f3n a lo que reciben otros compa\u00f1eros, o en \u00faltimo t\u00e9rmino, si consideras que la industria del videojuego no es lo que esperabas y deseas dejarla de lado. Siempre es mejor una salida a tiempo que pudrirse ad eternum<\/em> en un callej\u00f3n sin salida que frustre tus expectativas no s\u00f3lo laborales sino de vida, cuando antes lo hagas mejor.<\/p>\n\n\n\n PATRONAL Y EMPRESAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n Priorizar la consecuci\u00f3n de ayudas y deducciones entre los estudios de menor tama\u00f1o<\/strong>. Seg\u00fan se recoge en la \u00faltima publicaci\u00f3n del Libro Blanco de DEV (2020), s\u00f3lo el 21% de los estudios encuestados hab\u00edan recibido las deducciones por personal investigador de innovaci\u00f3n<\/a> que ofrece la Seguridad Social y son aplicables a la industria de videojuegos. Esta deducci\u00f3n puede ahorrarle 10.000 \u20ac cada a\u00f1o a un estudio con 5 trabajadores seleccionables con sueldos de poco m\u00e1s de 21.000 \u20ac brutos y sin embargo sorprende ver que lo poco extendida que se encuentra en el sector. Siendo adem\u00e1s, una deducci\u00f3n que dar\u00eda pi\u00e9 a dichos estudios a obtener otras ventajas como la certificaci\u00f3n de PYME innovadora<\/a>. Por la intensidad econ\u00f3mica y por su amplio alcance entre la industria nacional es sorprendente ver que desde la patronal no fije como prioridad n\u00famero uno que este tipo de ayuda llegue a casi todos los estudios espa\u00f1oles. Otro objetivo troncal para el sector tendr\u00eda que ser exigir la anualidad de los programas nacionales de subvenciones espec\u00edficas para start-ups y microempresas de videojuegos.<\/p>\n\n\n\n Promover la responsabilidad fiscal entre las grandes empresas del sector.<\/strong> Esto es, reflexionar sobre la idoneidad y alcance del incentivo fiscal<\/a> que desde la patronal se plantea para las producciones de videojuegos, por dos motivos. En primer lugar porque este incentivo se solapa con las ya generosas ventajas fiscales que pueden disfrutar empresas de videojuegos a trav\u00e9s de la certificaci\u00f3n de PYME Innovadora. En segundo lugar, porque en la pr\u00e1ctica este incentivo beneficia casi en exclusiva a las mayores empresas de la industria, generando una merma en los recursos p\u00fablicos que en la situaci\u00f3n actual es cuando menos \u00e9ticamente cuestionable. La experiencia brit\u00e1nica<\/a> del chiringuito fiscal <\/em>en el videojuego ha conseguido entre otras cosas que 4 de cada 5 libras deducidas de las arcas p\u00fablicas terminaron engordando las cuentas de multinacionales o que empresas como Rockstar Studios no habr\u00edan pagado impuestos en UK entre los a\u00f1os 2009 y 2018 con deducciones de decenas de millones de euros. Por \u00faltimo, destacar que la Comisi\u00f3n Europea<\/a> ya investiga la legalidad de este incentivo aplicado en B\u00e9lgica.<\/p>\n\n\n\n Destacar y competir en calidad e innovaci\u00f3n de las condiciones de trabajo, no en costes<\/strong>. Cuidar la salud<\/a> (y la felicidad) de sus empleados ahorra dinero. Las empresas que no puedan pagar grandes sumas de dinero a sus trabajadores deber\u00edan plantearse ofrecer alternativas no salariales o incluso abrirse a ideas que podr\u00edan ahorrarles dinero y mejorar la productividad de personal. Estudios como el del investigador Antonio Monta\u00f1\u00e9s Bernal<\/a> para la Universidad de Zaragoza concluyen que un buen n\u00famero de trabajadores aceptar\u00edan bajarse un sueldo un 5 o un 10% a cambio de una mejora en sus horarios o simplemente realizando un cambio en la jornada laboral de partida a intensiva. En resumen, las mejoras en las condiciones laborales<\/a> de los trabajadores incrementan la producci\u00f3n y reducen el absentismo as\u00ed como las bajas m\u00e9dicas reportadas.<\/p>\n\n\n\n Al margen del valios\u00edsimo trabajo de investigadores como Alberto Venegas<\/a> con sus compa\u00f1eros en Presura, la Doctora Eur\u00eddice Caba\u00f1es (Ars Games y colectivo FLJ<\/a>) o recientemente Rold\u00e1n Garc\u00eda-P\u00e1rraga, para la defensa de los derechos de los trabajadoras y trabajadores del videojuego se hace imprescindible un periodismo independiente, valiente y comprometido.<\/p>\n\n\n\n1.- Formaci\u00f3n y empleo.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n2.- Salarios: mayoritariamente bajos o inferiores a la media nacional.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n3.- \u00bfMultinacionales o empresas espa\u00f1olas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n4.- Programadores los mejor valorados. La paradoja del game design.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n5 – Derechos laborales: para defenderlos primero tienes que conocerlos.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n6.- Falsos aut\u00f3nomos y los retrasos o impagos salariales.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n7.-\u00a0 Salud en el trabajo: crunchito<\/em>, bajas m\u00e9dicas y abandono de la industria.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n8.- Mujeres en la industria de videojuegos: una cuesti\u00f3n de g\u00e9nero\u2026 y supervivencia.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nIII. A los trabajadores j\u00f3venes (y a los que no son tanto) en la industria de videojuegos.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
IV. Al resto de actores intervinientes:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
PRENSA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n